Gestión de riesgos

Probabilidad de ocurrencia e impacto si este llega a ocurrir

Se tiene que identificar el riesgo, evaluar lo que podría pasar si sucede, planear lo que se aria en este caso y monitorear e y controlarlo.

Factores para que un proyecto sea de alto riesgo:

• Usar un enfoque inusual

• Desarrollar nuevos equipos sistemas o procedimientos

• Operar en un entorno impredecible

Causas de riesgo: Cualquier factor que puede influir en el resultado de un proyecto.

Los riesgos internos son los riesgos sobre los cuales se tiene más control, estos son:

• Riesgos de mercado: no cumplir con las necesidades de u mercado, los requerimientos y cambios.

• Riesgos supuestos: asociado con las numerosas suposiciones implícitas o explicitas hasta en estudios de factibilidad y planes de proyecto durante la concepción y definición de este.

• Riesgos técnicos: encontrar problemas técnicos con el objeto final o actividades del proyecto.

Los riesgos externos se originan afuera del proyecto, sobre estos no se tiene tanto control. Fallar en identificarlos es un riesgo interno.

Técnicas para identificar los riesgos:

• Analogía del proyecto

• Diagrama de flujo

• Técnica de Delphi: preguntarle a todos los involucrados los riesgos y hacer un juicio

• Diagrama de causa y efecto

• Checklist: se basa en proyectos pasados y dependiendo del número de riesgos se decide seguir o no.

El objetivo de esto es reducir los riesgos a un nivel aceptable.

Impacto: cuanto afectaría el riesgo.

Plan de contingencia: anticipar cualquier riesgo que pueda suceder y planear que hacer, siempre se puede tener más de un plan de contingencia.

En las ocasiones donde no se puede hacer nada al respecto se tiene que aceptar el riesgo, también en situaciones en las que es peor tratar el riesgo, porque si lo tratas sale un riesgo secundario.

Es muy importante darle seguimiento a los riesgos y cuando se identifican los más fuertes se tratan y a los que no vale la pena no.